在日前舉行的第十屆中國企業(yè) “未來之星”年會上，李彥宏在演講中提出了這樣一個觀點：做企業(yè)是改變世界的最佳的途徑�！霸谑袌鼋�(jīng)濟環(huán)境下，如果你能為別人創(chuàng)造價值，就能獲得相應的回報，這個我認為是非�？梢韵硎艿倪^程，尤其是有企業(yè)家基因的人，如果你們走過這樣一個路徑，會感到非常得幸福，非常得不平凡，即使這個中間發(fā)生各種各樣的挫折，但是走過去之后，你學了很多東西，我覺得總體來講還是幸福的�！崩顝┖暾f。

　　做好企業(yè)的人是幸福的，這是李彥宏的觀點。他曾經(jīng)對媒體說，如果百度是一艘艦艇，他認為自己既不是舵手，也不是指揮官，而是那個帶領艦艇乘風破浪的船長。作為中國用戶最多、市場份額最大的搜索引擎提供商，顯然，李彥宏是一位幸福的船長。

　　李彥宏的管理風格其實很簡單：他一直身體力行堅持 “少許諾，多兌現(xiàn)”，他認為這一代中國企業(yè)家背負著比以往任何時候都重要的責任，應該多做些，做得更好些，真正去打造更多有世界影響力的國際化企業(yè)。他會在晚上11點多還寫信給自己的員工，標題是 “百度離破產(chǎn)只有30天”。

　　李彥宏信奉知識就是力量，作為技術出身的管理者，他的信條就是專注。他在百度的工作很多，其中重要的一個就是做 “殺手” (killidea)———殺掉那些與搜索無關，或者是關聯(lián)不大的項目。早在2001年，李彥宏實施了百度歷史上一次最重要的 “自殺”行為———轉(zhuǎn)型獨立搜索引擎，但這次 “殺”招卻讓百度成就了今天的一切。事實上，李彥宏一直在不斷修正百度的方向，作為船長，他不斷改變著航程的方向。

　　2006年，李彥宏裁撤了企業(yè)軟件部，而那個時候，百度的企業(yè)搜索已經(jīng)有了中國石化、中國移動、國務院新聞辦等100多家重量級客戶，每年的增長率達到70%到80%。事實上，正是這一系列的 “殺”招，才讓百度更加專注在搜索上。

　　作為掌管著公司各種資源的CEO，必須具備識別各種發(fā)展計劃優(yōu)劣的能力，將最要緊、最重要的發(fā)展計劃排到最前面，集中資源專注于發(fā)展與核心競爭力相關的業(yè)務。可以這么認為，百度的發(fā)展，很大程度上取決于李彥宏個人的判斷力。正是由于有了這位船長，百度才可以走到今天。