在特地走訪以上多位資深人士后，《英才》記者試圖通過(guò)從正在創(chuàng)業(yè)者、曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)等多元角度，找到曾經(jīng)紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司衰亡原因，分析并梳理一些商業(yè)模式無(wú)法做大的瓶頸所在，為前行者排除暗礁、指明方向。

衰亡方式一

忽視大眾

標(biāo)本：博客中國(guó)等試圖以單一博客支撐起龐大web2.0商業(yè)模式的公司

當(dāng)“反微軟斗士”方興東（微博）發(fā)現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)“新東東”可以自由發(fā)表言論，而不用受到封殺時(shí)，一舉將“博客”這個(gè)名詞帶入了中國(guó)，點(diǎn)燃了眾多中國(guó)知識(shí)分子在網(wǎng)上書寫文字的熱情。

然而，讓一名普通人堅(jiān)持寫出高質(zhì)量的文章是困難的，于是，在陽(yáng)春白雪式的小眾模式上構(gòu)建大眾化的商業(yè)價(jià)值和廣告收入，顯然是不切實(shí)際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來(lái)的“秀自我”，和微博“發(fā)牢騷”的效果截然不同。

試想，如果當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者能將博客變得更簡(jiǎn)單，會(huì)是何種效果呢？

衰亡方式二

風(fēng)投攪局

標(biāo)本：8848網(wǎng)站

8848，作為中國(guó)電子商務(wù)史上標(biāo)桿，卻寫入了中國(guó)風(fēng)投大敗局。2000年初，正處在輝煌期的8848單月銷售額已突破千萬(wàn)大關(guān)、銷售商品達(dá)數(shù)萬(wàn)種。在獲取高額融資并距離上市僅一步之際，卻不巧遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，此后，投資人為迎合華爾街口味，重點(diǎn)“包裝”正在美國(guó)流行的B2B業(yè)務(wù)，反而弱化本土核心業(yè)務(wù)B2C，最終尷尬的將8848一分為二。對(duì)比十年“熬下來(lái)”的阿里巴巴和當(dāng)當(dāng)，8848卻敗走麥城，讓人痛心。

衰亡方式三

一窩蜂上

標(biāo)本：批量Facebook、批量Twitter和批量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站等

并不是所有的“拷貝者”都能成功，一如中國(guó)Facebook們，只有校內(nèi)網(wǎng)趕上好天時(shí)，開(kāi)心網(wǎng)另辟蹊徑獲得高成長(zhǎng)，其他如海內(nèi)、360圈、螞蟻網(wǎng)等均已批量倒下；又如飯否、嘰歪等中國(guó)Twitter，由于“中美”國(guó)情不同導(dǎo)致重創(chuàng)；再如千“團(tuán)”大戰(zhàn)，以一種過(guò)于清晰的商業(yè)模式面市，最終在騰訊等巨頭圍攻下漸漸洗牌�？v觀，首批“拷貝者”鮮有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何況第二波、第三波蜂擁而上的“拷貝者”？

衰亡方式四

有違網(wǎng)性

標(biāo)本：Xplus和ZCOM等電子雜志類網(wǎng)站

2004年初，當(dāng)Z C O M等一批網(wǎng)站將各類電子版雜志免費(fèi)匯總呈現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)雜志、讀者群和風(fēng)投都像是被打了一針“興奮劑”。遺憾的是，用戶對(duì)這種要端坐在瀏覽器前閱讀的、看起來(lái)更酷炫、但下載慢、閱讀慢的免費(fèi)雜志，也沒(méi)能維持多久興趣，而流量的下滑則使得廣告獲益之夢(mèng)越發(fā)遙遠(yuǎn)。最終，電子雜志行業(yè)在持續(xù)虧損下全軍覆沒(méi)，上億美元風(fēng)投打水漂。新瓶裝舊酒，與互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的信息碎片化、個(gè)性化與互動(dòng)，均背道而馳。對(duì)于一種不能真正為絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式，要么被小眾化，要么只能被淘汰。

衰亡方式五

過(guò)度開(kāi)采

標(biāo)本：SP類網(wǎng)站、E-Mail營(yíng)銷類網(wǎng)站和部分網(wǎng)游企業(yè)

每個(gè)用戶每月5—10元的微支付，可能在無(wú)限大的用戶基數(shù)上創(chuàng)造奇跡。然而，好經(jīng)書被歪嘴和尚念歪了。當(dāng)年多數(shù)SP走上急功近利之路，不從提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，而是設(shè)計(jì)各式各樣的陷阱，甚至直接勾結(jié)運(yùn)營(yíng)商，每月強(qiáng)行扣費(fèi)，讓眾多手機(jī)用戶一不小心就訂上高額“套餐”，其中也不乏群發(fā)垃圾短信。最終，一紙“二次確認(rèn)”令下，整個(gè)SP行業(yè)幾無(wú)幸存者。事實(shí)上，忽視用戶價(jià)值，過(guò)度開(kāi)采用戶，也使得曾經(jīng)“美好”的E-mail營(yíng)銷變成垃圾郵件發(fā)源地，也使得部分網(wǎng)游企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。

衰亡方式六

依仗硬關(guān)系

標(biāo)本：綠壩上網(wǎng)軟件等

互聯(lián)網(wǎng)歷史證明，那些沒(méi)有政府資源、卻依靠對(duì)用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到巨大規(guī)模的案例很多，但是幾乎見(jiàn)不到僅靠政府支援和支持能做到強(qiáng)大影響力的企業(yè)。綠壩上網(wǎng)軟件的下場(chǎng)，為所有忽視用戶利益，指望通過(guò)某些大國(guó)企、運(yùn)營(yíng)商和行業(yè)協(xié)會(huì)的便利，甚至試圖通過(guò)政府指令、強(qiáng)行介入每一臺(tái)私人電腦的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)敲了警鐘。

衰亡方式七

糾結(jié)“兩線作戰(zhàn)”

標(biāo)本：58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等城市生活社區(qū)類網(wǎng)站

有一類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，既有模式又有產(chǎn)品，卻很難做大。因?yàn)樗�處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，既要滿足上游的廠商，又要服務(wù)好下游用戶，對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)運(yùn)作要求非常高，永遠(yuǎn)存在先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。而回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，單線作戰(zhàn)的成功率高。如早期的騰訊和百度，主要精力投入在滿足網(wǎng)民一方的便利，即提供高質(zhì)量的即時(shí)通訊和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城網(wǎng)、趕集網(wǎng)等城市生活類網(wǎng)站正在“兩線作戰(zhàn)”中糾結(jié)。