引子：天堂和地獄的區(qū)別就在于有沒有領會個人與團隊的真正意義。

　　團隊營銷是必然，這個可能很多站長都知道，所以各式各樣的團隊蜂擁而起，但死的死，傷的傷，實踐證明只有優(yōu)秀的團隊才可能在網(wǎng)絡巨浪的沖擊下得以生存，那什么樣的網(wǎng)絡營銷團隊才是優(yōu)秀的呢？太原網(wǎng)站建設工作室飛揚動力認為一個優(yōu)秀的營銷團隊務必包括兩股力量，即李云龍的領導力和張大彪的執(zhí)行力。下面筆者談談如何整合一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡營銷團隊。

　　網(wǎng)絡營銷團隊初期人員整合

　　談到組建網(wǎng)絡營銷團隊初期的人員整合，就不得不引進團隊的核心人物，即團隊的領導者，那么什么樣的領導者才具備這樣的素質呢?筆者認為應有以下基本條件：對網(wǎng)絡營銷有足夠認識;良好的溝通能力;清晰自己的工作職能(項目策劃，營銷培訓，人員整合，項目調整等)。當然人員整合就是領導者的第一工作，網(wǎng)絡營銷當然離不開網(wǎng)站，筆者以網(wǎng)站為中心解述當下的網(wǎng)絡營銷領導者應該對以下人員進行整合：

　　網(wǎng)站編輯人員，現(xiàn)今網(wǎng)站是進行網(wǎng)絡營銷的根本(借助第三方平臺進行營銷不是趨勢)，那么網(wǎng)站內容的更新就想是網(wǎng)絡營銷的新鮮血液，網(wǎng)絡營銷到搜索引擎營銷;搜索引擎營銷到網(wǎng)站優(yōu)化;網(wǎng)站優(yōu)化到站內優(yōu)化;站內優(yōu)化到內容編輯可謂一環(huán)緊扣一環(huán)，網(wǎng)站內容是網(wǎng)站排名的一大重要因素，因此網(wǎng)站編輯最好熟知站內優(yōu)化(如果不會就待團隊領導者培訓)。

　　網(wǎng)站優(yōu)化人員，網(wǎng)站優(yōu)化就是站在搜索引擎排名的角度，通過對網(wǎng)站進行優(yōu)化實現(xiàn)網(wǎng)站排名，從而達到目的的搜索引擎營銷手段，網(wǎng)站優(yōu)化人員當然是熟知搜索引擎的基本算法，能夠通過網(wǎng)站優(yōu)化技術實現(xiàn)排名，最好多個成功實例(如果不會亦可通過領導者培訓)。

　　網(wǎng)站營銷人員，可能看到網(wǎng)站營銷人員你會覺得與網(wǎng)站優(yōu)化人員有一定的沖突，當然他們在部分手法上的確有過相似，但是筆者這里強調的是專業(yè)營銷，而不是網(wǎng)站優(yōu)化人員那樣貌似兼職營銷，網(wǎng)站營銷人員不一定要各方面精通，只需要在一方面有些建樹即可，如：論壇、博客、QQ群、郵箱、搜索引擎、微博、軟文、危機公關等等(如果不會亦可通過領導者培訓)。

　　網(wǎng)站技術人員，技術人員是網(wǎng)絡營銷團隊不可獲取的角色，扮演的雖然不是根本性角色，但是技術人員是網(wǎng)絡營銷得以持續(xù)的必然因素，網(wǎng)站技術人員主要是對網(wǎng)站前期的搭建與調試，以及后期的維護工作，網(wǎng)站技術人員應有一定的網(wǎng)站建設和網(wǎng)站維護方面的深厚知識(技術人員必須有實力才行)。

　　中期通過合作項目實現(xiàn)團隊磨合

　　相信組建團隊的初衷都想把自己的團隊整合成有李云龍的領導力、有張大彪的執(zhí)行力、有趙剛做搭檔的藝術、有旅長授權的肯定、有魏大勇亮劍精神、有段鵬的機智創(chuàng)新的高端團隊，那么團隊中人員的磨合就顯得尤為重要，下面筆者介紹團隊人員磨合的過程：

　　進行團隊培訓，由于剛建立起的團隊魚龍混雜，水平參差不齊，那么就需要團隊的核心人員(尤其是團隊的領導者)進行培訓，通過培訓整體提高團隊人員的綜合質量。

　　團隊交流分享，交流是取得進步的最快方式，也是團隊提高綜合素質的根本，因為有的人會技術，有的人會網(wǎng)站優(yōu)化，有的是會站內編輯通過交流與分享實現(xiàn)團隊素質整體性的提高。

　　一起操作項目，通過一起操作項目實現(xiàn)前面培訓與交流得以實踐、通過一起操作項目實現(xiàn)團隊默契、通過一起操作項目實現(xiàn)團隊人員質量的再度升溫。

　　人員再度整合，通過以上措施的實施，項目中團隊人員基本素質已達到一定高度，對不給力的人員進行刪減，實現(xiàn)團隊整體質量的提升。

　　后期交流擴展項目形成優(yōu)秀團隊

　　通過中期團隊的磨合以及團隊的精簡，基本以上實行的項目已經成功，團隊的人員已有固定的收入，這時我們就要通過團隊間的交流協(xié)商實現(xiàn)項目的進一步擴展，只有通過更多的項目實戰(zhàn)操作才能使每個團隊人員的網(wǎng)絡營銷實力達到更深層次的高度，才能使團隊成為優(yōu)質團隊，當然后期筆者總結了以下操作：

　　線上線下交流，每個人的執(zhí)行力和基礎都不一樣，所以通過這個團隊整合流程后人員間的實力雖有大幅度提高，但任是層次不齊的，所以我們就需要更多的交流團隊的最優(yōu)質。

　　實戰(zhàn)經驗總結，通過項目擴展，期間必然出現(xiàn)問題與思路進行解決與分享，盡量實現(xiàn)團隊人員在某個網(wǎng)絡營銷方面達到一定高度。

　　人員方向固定，通過一系列的整合，團隊人員的長處以明顯表露，那么這時候就按照前期所分的項目組成成分進行整合，即團隊組織管理者，網(wǎng)站編輯者，網(wǎng)站優(yōu)化著，網(wǎng)絡營銷著，團隊技術人員，最終實現(xiàn)優(yōu)質團隊的建立。

　　想形成一個優(yōu)化的網(wǎng)絡營銷團隊，過程是艱辛的，也許現(xiàn)在的你有山窮水盡疑無路的感慨，但筆者堅信只要你以“李云龍領導力和張大彪的執(zhí)行力”為團隊奮進的精神支柱，我堅信一支優(yōu)秀的網(wǎng)絡營銷團隊正在突起，最終你們定會飽有柳暗花明又一村的喜悅。