原標(biāo)題:隨想:地方網(wǎng)站路在何方?
太原工作服公司喬派特約稿 地方門戶領(lǐng)域從橫空出世,再到野蠻生長,曾經(jīng)百花齊放,如今則是兩級分化,而后來者層出不窮。
前幾年的微博興起,這兩年的微信和各類app對曾經(jīng)風(fēng)光的地方門戶多少產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響,社區(qū)類門戶普遍面臨了流量、發(fā)帖量、用戶活躍度大幅下降的困境,包括一些營收規(guī)?捎^的老牌大站都不可避免的遇到了發(fā)展上的停滯。而在盈利模式發(fā)展相對停滯的現(xiàn)狀下,去年的經(jīng)濟形勢下滑又形成了新一輪的沖擊,很多在前兩年保持業(yè)績高速發(fā)展的站點在2015年的整站業(yè)績都出現(xiàn)了止?jié)q甚至是大幅下滑的狀況。
是這個行業(yè)已經(jīng)日薄西山了嗎?恰恰相反,行業(yè)的自我過濾給更多的后起者帶來了新的機會和突破點,而微信以及app的大行其道甚至給了很多無望運營pc站點的創(chuàng)業(yè)者彎道超車的機會,無論是先行者,還是后來人,整個行業(yè)都需要探索出路,那么問題來了,出路?方法?模式?
昨晚我們成功的開啟了2016農(nóng)歷年的第一堂線上公開課,百余站點,近一百五十名業(yè)內(nèi)精英參與了我們的課程。2個小時是短暫的,我們只能先從站長們最關(guān)心的點切入,畢竟網(wǎng)站運營是一個系統(tǒng)工程,千頭萬緒,鋪陳開可能一整年都說不完。
當(dāng)然,非議也隨之而來。幾堂課就想解決問題固然是天方夜談(這一點我們自知,但是同時也很自信沒有人會比我們做得更好),我們通過這種方式去解決的是過去站長們所耗費的時間精力成本,尤其在當(dāng)下,行業(yè)發(fā)展瞬息萬變的時候,找準(zhǔn)方向是最為核心的控制點。
其實在這么多站點多年的實踐之后,地方網(wǎng)站運營的方向、難點其實都很清晰,但是由于各站的地域差異、經(jīng)營時間、市場差異、切入時點的不同,在選擇面上又會存在千差萬別。
所以,很多站長希望通過業(yè)內(nèi)交流快速把握要點,以提升自己的運營和營收。業(yè)內(nèi)的很多大站因此被樹為標(biāo)桿,成為業(yè)內(nèi)膜拜和學(xué)習(xí)的榜樣。誠然,過往的成就會給到后來的站長很大的信心,但是作為旁觀者,我有必要提醒幾個需要注意的地方:
與優(yōu)秀的站點在一起,既要善于發(fā)現(xiàn)他人的長處,取長補短;同時也要看到別人的短處,默默記在心間,引以為鑒。無論大小,凡是有一定成就的站點都有特色和亮點,在這個時候,判斷和取舍比盲從就明智的多。
時代在變,對新用戶的把握需要深入,同時也要把握住商戶對于新生人群的觀點以及開始嘗試的手法,這些東西坐在家里看不到,需要走出去,這既需要精力,更需要毅力。
在商言商,這是一種專注。然而,在我們這個行業(yè),視野的開闊,知識面的積累都是很必要的,我希望所有的站長在一心撲到自己的事業(yè)上的同時,仍然能夠給自己留有一點空間,吸收和學(xué)習(xí)任何有價值的信息,不斷的補充自己。
站長在日常運營中會遇到這樣或是那樣的問題,提出問題固然是好事,那么如何篩選問題和解決問題則是站長們以及基層需要思考的,否則問題只會無限積累,提出問題卻解決不了問題只會原地打轉(zhuǎn)。而這個行業(yè)里大部分的問題都有著相同的趨勢和類似的解決邏輯,通過不斷實踐,舉一反三,則可以極大的提升解決問題的能力,從外面找答案到自己根據(jù)經(jīng)驗給答案完全是兩個境界。
我在行內(nèi)從未見過天生的高見識者,正是日積月累,不斷的總結(jié)才讓走過的路變成經(jīng)驗,變?yōu)閯e人追隨和學(xué)習(xí)的見識,對于信息的篩選,記錄,思考都是提升見識的必然過程。
業(yè)內(nèi)有成功者對后來者嗤之以鼻,不屑與其同伍,且不知自己也是那么走過來的,與其在別人面前高昂的抬頭,何不將心比心,給別人指點一條迷津,說不定別人會記你一輩子的好。另者,倘若你能看到后來者身上的亮點并加以提點,那更顯得你的眼力和見識。
思維方式和解決方案其實是雙生體:思維方式?jīng)Q定解決方案,而解決方案映射思維方式。兩者之間沒有絕對的先后關(guān)系,有時解決方案是野蠻操作的衍生物,但是先思考還是先做事,因時而異,沒有定論。
價值觀是所有行為的出發(fā)點,然而方法是實現(xiàn)價值的必經(jīng)之路。地方站必須遵循的一個價值觀是利他,只有利他才能利己(服務(wù)商家,讓商家掙到錢;服務(wù)網(wǎng)友,讓網(wǎng)友得到實惠),才能實現(xiàn)網(wǎng)站的最大價值。
正如前文所說,網(wǎng)站運營是系統(tǒng)工程,它可以被梳理成完整的知識圖譜,然后在灌輸和傳達環(huán)節(jié),想將一個體系一次性灌輸?shù)轿唤^無可能。而通過系統(tǒng)的分解,將每一個運營環(huán)節(jié)拆解成獨立的課程完全是有利于執(zhí)行層的吸收,畢竟需要把握全局的是管理層,而執(zhí)行層只要做好他的本職工作即可。
地方站缺創(chuàng)意嗎?其實不缺,我們在全國各地曾經(jīng)親見大量令人叫絕的想法和創(chuàng)意,但這些思路常常不能付諸現(xiàn)實恰恰是因為沒有有效的鞭策和監(jiān)督,最后只能淪落為紙上談兵。
我們在很多創(chuàng)業(yè)神話中聽說過這樣或是那樣的自由組織的傳奇(例如阿米巴經(jīng)營),然而阿米巴經(jīng)營的背后是與市場直接聯(lián)系的獨立核算機制,正是這種背后的嚴(yán)密組織方式才決定了這樣的自由組合不會成為一盤散沙。
在現(xiàn)階段,其實不缺模式,不缺方法,管理是所有站長需要去跨過的一道橫溝,創(chuàng)新暫時不是第一需求。
路在何方?就在腳下。事在人為。(文/寧哲網(wǎng)絡(luò) 茅矛)