近日，很多媒體都在報(bào)道百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏的兩次拒購(gòu)：一次是百度上市前夕，李彥宏拒絕谷歌的并購(gòu)，這個(gè)細(xì)節(jié)在2月28日央視虎年首期對(duì)話(huà)節(jié)目中得到首次披露；一次是在百度國(guó)際化戰(zhàn)略中，拒絕采用海外并購(gòu)的方式，而是采取了從日本市場(chǎng)開(kāi)始的海外自主發(fā)展之路，李彥宏近日在亞布力論壇上也對(duì)此做出了詳細(xì)的闡述。這也讓筆者由此開(kāi)始思考民族品牌的發(fā)展之路.

收購(gòu)是外資打壓中國(guó)品牌的慣用伎倆

記得百度第三輪融資曾引入Google為戰(zhàn)略投資者，而且百度上市前Google CEO施密特也親自來(lái)北京拜訪(fǎng)百度，并且撇開(kāi)隨從，與李彥宏私密交談半小時(shí)，對(duì)于談話(huà)內(nèi)容一直未對(duì)外公布。

2010年2月28日，央視經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話(huà)》節(jié)目昨晚推出虎年首期節(jié)目，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏作為嘉賓做客節(jié)目。在主持人的追問(wèn)下，李彥宏首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪(fǎng)百度時(shí)秘密談話(huà)的內(nèi)容，主要是勸阻百度上市，大概理由是兩條： “你們公司規(guī)模還小，上市這東西不好玩”，“我們可以繼續(xù)投資，也可以收購(gòu)百度”，面對(duì)這個(gè)擺出老大哥模樣的人，李彥宏并沒(méi)有買(mǎi)賬，他斷然拒絕了施密特的“好意”，甚至沒(méi)有給他開(kāi)價(jià)的機(jī)會(huì)。施密特悻悻而去，臨走前他還特別向李彥宏要求在百度辦公室里轉(zhuǎn)了一圈。今天看來(lái)，施密特當(dāng)日也許已有不祥的預(yù)感，這個(gè)幾百人的小公司終有一日會(huì)成為他們的大麻煩。

本期《對(duì)話(huà)》一經(jīng)上映，便引發(fā)了業(yè)界討論。

其實(shí)，對(duì)于2005年Google收購(gòu)百度的請(qǐng)求，筆者并不感到意外。因?yàn)槎鄠�(gè)行業(yè)都已經(jīng)發(fā)生過(guò)外資品牌通過(guò)收購(gòu)中國(guó)品牌，特別是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅在上市前夜，從而大力推廣自有品牌。

外資品牌通過(guò)收購(gòu)打壓中國(guó)品牌的案例不勝枚舉。曾經(jīng)紅極一時(shí)的牙膏品牌《中華牙膏》，于1993年被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)；而2009年可口可樂(lè)收購(gòu)匯源更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最終商務(wù)部出面以違反《反壟斷法》為由禁止了這次收購(gòu)。從外資品牌所收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)來(lái)看，他們大多都是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，甚至份額第一的企業(yè)，外資品牌無(wú)法打入中國(guó)市場(chǎng)便希望借助資本運(yùn)作手段來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。但是很多響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)品牌被收購(gòu)之后便漸漸沒(méi)了聲音。從以往跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的中國(guó)品牌來(lái)看，真正讓其活下來(lái)的品牌并不多，要么品牌被雪藏，要么品牌被低端化。

因此，2005年百度沒(méi)有接受Google的收購(gòu)邀請(qǐng)，堅(jiān)持自主發(fā)展，這對(duì)于保護(hù)中國(guó)品牌，維護(hù)中國(guó)網(wǎng)民信息安全有著至關(guān)重要的作用。而當(dāng)前百度市場(chǎng)份額高達(dá)76%，并持續(xù)增長(zhǎng)，而Google的2009年份額下滑到了18.9%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難，這也充分驗(yàn)證了李彥宏拒絕收購(gòu)決策的正確性。

今天看來(lái)，“百度一下”已經(jīng)成為3億多中國(guó)網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生存法則，但假如2005年百度放棄上市，賣(mài)給Google，估計(jì)今天我們無(wú)法看到百度的身影。而直到今天環(huán)視全球，真正能像中國(guó)一樣，擁有自己獨(dú)立搜索引擎的竟只有四個(gè)國(guó)家！我們也許應(yīng)該慶幸當(dāng)時(shí)李彥宏的選擇。這個(gè)故事也告訴我們，中國(guó)企業(yè)要時(shí)刻謹(jǐn)防外資品牌的惡意收購(gòu)，做品牌還要靠自己！

收購(gòu)也可能是中國(guó)企業(yè)走出去的陷阱

同樣在2月28日，亞布力第十屆年會(huì)上，各路企業(yè)家云集一堂，這次會(huì)議的主題是“未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)”，而國(guó)際化自然成為熱議的焦點(diǎn)。李彥宏在論壇上指出：“我們和很多其他公司的國(guó)際化路子是很不一樣的，我們不是去買(mǎi)一個(gè)國(guó)外的公司，也不是走那些第三世界國(guó)家……”李彥宏解釋了百度率先選擇日本作為走出去的對(duì)象的原因，因?yàn)槿毡竞椭袊?guó)一衣帶水的近鄰優(yōu)勢(shì)，日本的市場(chǎng)規(guī)模，而且在日本也沒(méi)有一家獨(dú)大的搜索引擎。

說(shuō)到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，我們可能都會(huì)想到一些典型的收購(gòu)案例。2004年12月，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，希望借此進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；2005年6月，TCL收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)，希望借此進(jìn)入歐洲手機(jī)市場(chǎng)；此外，還有明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)；騰中收購(gòu)悍馬、吉利收購(gòu)沃爾沃……

收購(gòu)、雪藏、低端化中國(guó)知名品牌是外資進(jìn)入中國(guó)的慣用伎倆，而中國(guó)品牌的國(guó)際化也曾希望借助收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，可惜多以失敗告終。

從中國(guó)企業(yè)收購(gòu)對(duì)象和目的來(lái)看，IBM PC被收購(gòu)之前虧損多年，阿爾卡特手機(jī)、西門(mén)子手機(jī)都是非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，悍馬、沃爾沃也都出現(xiàn)不同程度的虧損。而中國(guó)企業(yè)收購(gòu)這些外資品牌目的是“借船出海”。外資品牌進(jìn)入中國(guó)是收購(gòu)中國(guó)優(yōu)質(zhì)品牌，而中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的收購(gòu)策略恰恰相反，這也是中國(guó)企業(yè)借船出海屢屢失敗的原因所在。

同時(shí)也反映出國(guó)外政府和企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌的強(qiáng)烈保護(hù)意識(shí)，他們只是將一些破包袱扔給中國(guó)企業(yè)，最終的結(jié)果是中國(guó)企業(yè)拿到手之后不僅不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的目標(biāo)，反而會(huì)拖累自身發(fā)展。TCl手機(jī)的低迷，明基的分拆都與錯(cuò)誤收購(gòu)?fù)赓Y品牌有很大關(guān)系。

筆者認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司走出去要依靠自身發(fā)展，并不能單純依靠收購(gòu)，而且收購(gòu)在很多時(shí)候還是中國(guó)企業(yè)走出去的陷阱。而李彥宏在百度成立伊始就抱定的國(guó)際化決心，使百度在真正在面對(duì)國(guó)際化機(jī)遇時(shí)，更加冷靜和具有前瞻力。李彥宏也承認(rèn)當(dāng)前百度在日本還處于初級(jí)發(fā)展階段，但他也預(yù)言到“2012年，百度與Google劃洋而治”，對(duì)此我們拭目以待！